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      铁军管理,实战专家! 商场如战场,商道即兵道! 做企业,不能做“第一”、不敢争第一,就没有任何意义! 竞争惨烈,企业想要生存尤其是想要成就行业领袖,需要的将不再是团队,而是自己的“军队”,并且是叶挺独立团、李云龙独立团一样的“铁军”! 海尔、联想、华为、万科、万达等军人创办或领军的企业,能够迅速从小变大、由弱变强,成为国内乃至全球行业领袖的秘密,就在于“治企如治军”!企业学习军队,培养一支与老板同心、与企业共志,具有超强执行力、战斗力和纪律性、忠诚度,众志成城、敢打必胜的“企业铁军”,将成为企业成功的终极秘笈! ......
顾问合作
 
 
 
关于铁军顾问式、教练式咨询合作模式


铁军顾问式、教练式咨询合作模式,是一种更能深入企业,帮助企业解决问题的咨询方式。
顾问式咨询的特点:
1、咨询方式:根据企业中出现的问题,综合性地分析判断问题产生的原因,主张最佳方式的管理改良,在包容企业原有文化的基础上,针对主要问题采取综合性的医治方法,避免不必要的企业震荡;
2、咨询计划:以企业经营任务为中心,围绕着经营任务和问题进行咨询计划按排,不会给企业管理人员增添额外负担和压力;
3、人员能力结构:咨询顾问要具有企业的管理经验,熟悉企业的政治生态和文化习俗,教练式咨询至少要做过企业的中层经理,帮办式、托管式咨询一定要做过企业的高层经理;
4、成果形式:针对要解决的问题,约定大致的工作内容,重在企业人员在解决企业问题中学习掌握管理工具方法和提升能力,不以报告/方案为验收成果;
5、顾问费支付:顾问投入的时间和精力是咨询的服务形式,顾问费支付方式按行业规则是“预先支付”,即在正式服务开始前按约定方式和额度支付顾问费;
6、服务人员:1-2人,顾问、教练人数不在多,而在精;
7、服务形式:教授企业人员学习管理工具和技术,指导企业人员一起工作,介入合作企业的管理或营销、团队建设实战,成果是双方共同努力的结晶;
8、工作方式:以双向互动交流为主,如座谈会、讨论会、访谈等,单向交流为辅,如听取意见、讲座、汇报会等;教练式合作会以更多方式介入企业更多层面的工作,并加强实战型的指导、辅导。
9、工作状态:咨询顾问的紧张程度是配合企业工作要求,靠的是能力和经验指导企业人员工作,不一定超时间工作;
10、咨询效果:在咨询过程中,企业人员能学会掌握管理技术工具,提升自身解决问题的能力,企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案;
11、咨询费数额:由于咨询是按照企业存在的问题来界定,解决的是针对的问题,是对企业的继承和改良,根据企业规模、解决问题的难度和涉及到的方面,一个顾问项目的咨询费相对较少,一般年度在50~200万元;
关于铁军 顾问式咨询的作业流程
1、 洽谈合作:咨询公司的管理顾问与企业接洽,双方就咨询需求与曾经做过的案例和管理经验交流沟通,当企业认同顾问式咨询的咨询方式和顾问的能力了,双方签订合作意向,咨询价值主要落在聘请咨询顾问的个人能力上,企业支付第一期顾问费用,咨询顾问进入企业开始管理诊断;
2、 管理诊断:咨询顾问对企业进行诊断,通过诊断的情况,与企业一起对企业存在的问题进行分析,咨询顾问管理诊断的判断准确,企业认可,签订正式顾问合同,不认可,终止合作;
3、 制定顾问任务书:管理顾问与企业签订顾问合同后,企业按约定方式和额度支付顾问费用;管理顾问与企业一起对企业存在的问题进行分析和排序,从中找出急需解决的问题,制定咨询计划书,即界定解决问题的目标、内容和时间,并制定咨询实施计划;
4、 正式开展问题研究和制定解决方案:咨询顾问根据咨询任务书的内容和计划表,与企业人员一起开展工作,针对要解决的问题,顾问组织、指导企业人员开展工作,教授企业人员学习和应用管理工具,对问题的解决方案把关;
5、 方案实施:管理顾问协助企业实施解决方案,在过程中根据企业情况变化而修正解决方案。

顾问式、教练式咨询不一定适合所有企业,比如以下情况:
1、没有识别顾问能力的眼力的企业,不适合选择顾问式咨询;
2、过于追求咨询形式完美和咨询公司名气的企业,不适合选择实战型顾问式、教练式咨询;
3、不愿意承担任何决策风险的企业,不要选择顾问式咨询;
4、不愿意承认顾问投入时间和精力就是对企业服务,就应该支付报酬的企业,不适合选择顾问式咨询;
5、不愿先支付顾问费用,后接受顾问服务的企业,不适合选择顾问式咨询。
6、没有强烈的意愿成为行业领袖的企业,不适合选择铁军合作。
自定内容
自定内容
脚注信息
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